燃运班长

3任职条件

3.1政治思想好、有高尚的职业道德和义务道德。

3.2程控运行班长应具有初中及以上文化程度和高级工证书。

3.3熟悉燃料运行基本生产过程及燃料设备知识。

3.4具有较高的工作处理能力、组织能力、能写出较高的总结报告，能处理重大或疑难事项，具有较高综合分析能力，并能够指导班员的工作。

3.5能按期保质保量完成各项任务。

3.6团结协作、服从分配。

4工作内容要求与方法

4.1努力搞好班组建设，定期组织召开班委会和生产会议，组织编制生产工作计划和工作总结，调动全班人员的生产积极性。

4.2做好职工的思想政治工作，关心群众生活，了解并掌握全班人员的思想动态，如实地向有关领导反映。

4.3每一转班召开一次班组安全活动会议，总结一周安全工作情况，对班组人员进行安全思想教育，提高大家的工作责任感，对本班和兄弟班组发生的异常情况，应认真分析，吸取教训，树立牢固的安全第一思想，提高安全运行水平。

4.4每月召开一次班委会和班务会，认真总结上月各项工作完成情况和布置本月工作安排。

4.5每月召开一次经济分析会，认真分析技术经济指标完成情况，找出差距，制订对策。

4.6认真招待部门的培训计划，组织本班人员进行生产业务学习。制定班组培训计划。经常开展岗位练兵，生产知识考问讲解，事故预想，反事故演习，技术问答，各种规程的学习等各种活动。经常围绕生产中关键，提出合理化建议，积极开展“双增双节”和全面质量管理活动。

4.7全面掌握生产任务和主要经济指标计划情况，做到生产任务层层落实，全面完成。

4.8认真执行设备管理制度。

4.9发现设备缺陷应记入缺陷登记簿内，重大设备缺陷班长要亲自检查。

4.10如有威胁人身和设备的设备缺陷时，班长应做好安全技术措施，并汇报部门领导，听候指示。

4.11班长在值班中应检查下列项目：

4.11.1对本班运行设备全面检查一次。

4.11.2每次输煤时应对各运行岗位进行人身，设备安全巡回检查。

4.11.3检查原煤仓贮存情况。

4.11.4检查煤场煤质情况，以利做好掺烧工作。

4.12班长交接时的职责

4.12.1班长必须按厂部下发的运行轮值表按时值班，因故不上班时必须经运行副主任批准。

4.12.2正常情况下，交接班时必须正点进行，交接班长并在运行记录簿上签字，办理正式交接手续。

4.12.3交班班长在正点交班时因设备还在运行时，接班班长应等候，直到交班为止。如接班班长未能按时接班时，又未指定专人代替接班，由一名副班长负责接班。

4.12.4交班时应以记录簿为准，记录应清楚无误，口头交待作为补充解释，因故未交班以致有错误而发生事故由交班班长负责。

4.13接班后，班长应亲自了解一些设备运行情况：

4.13.1发电负荷安排情况。

4.13.2锅炉台数运行情况。

4.13.3设备运行,设备检修情况。

4.13.4设备缺限，设备异常情况。

4.13.5设备改进情况

4.13.6运煤和卸煤情况（包括运煤量和煤质）。

4.14接班后，班长应向本班班长布置好生产任务和工作中的安全注意事项。

4.15交班班长必须正点前30分钟作好下列交班准备工作。

4.15.1听取各专业的工作汇报；

4.15.2检查各岗位的卫生情况；

4.15.3填写好各种记录簿；

4.15.4清点好需要交班的公用工具；

4.16异常状态紧急处理时的职责：

4.16.1发生异常情况时，班长必须坚守岗位，及时迅速了解异常情况，组织人力，本着下列原则正确指挥处理：

4.16.1.1尽快限制事态发展，消除根源，解除对人身，设备的威胁；

4.16.1.2尽力保持运煤设备的运行；

4.16.1.3将不能运行的设备倒隔开；

4.16.2在异常紧急状态时，应与值长取得联系，并及时向运行副主任汇报。

4.16.3在设备发生异常情况下，班长应遵照下列顺序处理：

4.16.3.1迅速进行检查，以确定事故性质，范围等；

4.16.3.2及时向有关领导和运行人员联系，若时间不允许，可处理后再汇报。

4.16.4在发生火警时，应立即向有关部门报警，同时根据消防规程，结合现场实际情况，迅速组织人力，消除火警根源。

4.16.5事故异常情况处理完毕后，在有关人员来作研究前，班长同值班人员尽可能保持事故现场完整。

4.16.6班长应如实地将事故异常情况所发生的时间、原因、现象及处理过程详细记录在记录簿上，并向下班交待清楚。

4.16.7根据事故异常情况的性质和构成的事态，班长应组织本班人员进行讲座和制订今后的防范措施及对策，并提出相应报告。

4.16.8班长应积极认真地协助有关人员进行必要的事故情况调查，分析工作，并如实反映情况，不能隐瞒真相。

4.17联系工作

4.17.1电话联系时，双方均应互通姓名，说明联系内容，较大的联系工作须予以记录。

4.17.2若联系工作不清发生问题，应由双方负责，如纯属哪一方错误而发生问题，则由错误方负责。