精益管理岗

1.专业知识：精益管理相关专业或电力行业相关专业

2.资格证书：华润电力精益管理绿带专家及以上

3.工作经验：电力系统相关岗位 5 年以上或专/兼职精益管理岗位 2 年以上工作经历

4.专业技能：熟悉电力行业运营情况；熟悉华润电力卓越运营评价体系；具有优秀的统筹、沟通、协调能力；具备良好的公文写作能力；熟练掌握SDA八步法、方针管理等精益管理工具

5.管理技能：较强的团队领导力、逻辑思维能力；较强的计划、组织、协调、沟通、执行能力； 较好的语言和文字表达能力

6.通用技能：熟练运用计算机办公软件、熟练使用操作办公设备

7.岗位要求：

1）精益组织体系建立

（1) 策划公司精益管理委员会人员组成，如遇精益管理委员会人员调整时，应及时进行发文调整。

（2) 策划公司精益管理办公室人员组成，如遇精益管理办公室重要人员调整时，应及时进行发文调整。

2）精益管理工作计划管理

——应组织编制公司精益管理推进的中长期规划，主要内容包括总体思路、战略解码、阶段目标设定、推进策略及工作计划、培训计划和配套体系建设等方面，同时承接公司战略规划。

——应每年 2 月 10 日前组织公司制定下一年度精益管理工作计划，经批准后下发实施。

3）精益管理推进过程管控

——应推进健全基于精益管理的运营管控体系，包含商业计划、指标分析体系、反馈体系、评价体系等；

——应推进以月度运营调度会、运营分析报告、现场工作会、偏差调研、对标管理、最佳实践经验分享等工作机制来不断完善运营管控体系。

——应推进完善包括各类 SOP、OPL 在内的标准化体系建设，不断提升标准化管理水平。

——应根据公司的需求，组织内部专家进行跨部门、跨公司的交流辅导。

——应积极推行方针管理和对标管理，并以 DMAIC、SDA/SGA、Kaizen、CTR、TPM、NOSA5S、行动学习、看板管理、Q-Tools、精益培训等作为主要的经营改善手段，促进公司业绩的提升。

——应于每年 1 月 20 日前，编制完成上一年度卓越运营推进总结报告。

依据控股公司卓越运营体系推进要求，每月 5 日前，编制完成公司月度《卓越运营月度报告》，每季度第一月5 日前报送《卓越运营报季度表》（若遇法定节假日报送日期相应顺延）。

4）改善项目管理

（1) 应于每年 1 月 15 日前完成年度运营指标、管理成熟度自评，设定本单位年度 KPI 目标，并依此目标展开方针管理，确定改善项目。

（2) ——应组织所有改善项目填写《改善项目登记表》，并经逐级审批后确认立项。

——应于每月5日前完成对改善项目月度小组活动情况评价，包括月度进度完成情况、每月小组活动次数，活动记录资料等。

——应组织各级精益管理委员会委员及精益管理绿带专家组成评审团队，依据《精益改善项目发布会评分标准》，根据发布的改善项目的实施情况及改善效果和业绩进行评选。

——应对改善项目结案的材料（包括登记表、活动记录表、结案表、汇报材料等）进行收集、归档。

——应每年举办精益管理交流和发布大会，评选优秀改善项目，并给予奖励，对具有推广价值的优秀改善项目，由公司组织学习和推广。

5）精益人才管理

（1) 进行公司精益人才推荐与选拔。

（2) 进行公司精益人才培养，包括三个方面：课堂培训、改善项目实践及转训。

（3) 每年二季度组织公司上年度精益人才评审和认证工作。

——4月底前公司组织完成精益绿带及以上人才的推荐和认证材料。

——5月份公司精益管理办公室完成精益黄带的评审和认证。

（4) ——每年12月25日前组织开展精益管理专家年度自评工作（含相关证明材料），对各精益人才进行 评价，评价结果纳入专家奖励，未按时提交自评材料的专家当年积分视为0分无作为。

——应开展精益人才带级保鲜工作。

（5) 积极协调公司人力资源岗，落实精益人才待遇。

6）协助战略执行评价岗开展西南公司标准化建设工作，健全标准化管理体系

（1) 组织贯彻华润电力标准化体系建设的要求；

（2) 负责公司标准化规划及年度计划的编制；

（3) 负责公司标准化的推进，标准及流程的审核、发布；

（4) 负责公司标准化人才培养，开展人才培训及认证；

（5) 负责公司各部门标准化体系跟踪、培训、辅导及评审。

7）协助战略执行评价岗完成公司相关报告的编制工作

（1) 协助完成公司商业计划的编制工作；

（2) 协助完成公司月度管理报告、6S管理报告、年度工作总结报告的编制工作；

8）负责编写精益管理相关管理标准和流程，完善公司管理标准及流程

9）与战略执行评价岗互为A/B岗