总经理（电力板块）

1、制订公司中长期规划，审定年度项目管理综合计划，提出中心工作及重大措施方案。

2、管理各发电设备的运营及生产，督促各部门制定近期、中期、远期生产计划并确保实施和实现。

3、加强管理，确保各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系。

4、贯彻、执行子公司的成本控制目标，积极减少各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

5、贯彻执行子公司的安全管理规章制度，确保无安全事故发生；切实做好环境保护和劳动保护工作，改善劳动条件。

6、工程、施工建设各外部客户的联系与协调。

7、政府行政部门、工商税务及各供应商等工作的协作关系。

8、财务指标的控制和管理。

9、审核项目决算和项目总结报告。

10、子公司人员及企业文化建议管理。