工程部部长

1. 安全、可靠性与标准化管理
1.1 全面负责工程建设的安全生产管理工作, 是部门工程基建安全管理第一责任人，对部门人员在进入现场工作时负有定期检查、监督安全措施到位的责任，特别是对人身安全的保护负有经常性监督的责任；
1.2 完成公司下达的安全目标，组织制定部门安全工作目标及保障措施；
1.3 负责工程现场的安全、环境、健康管理；
1.4 负责在招标、建设、检修、技改等各个环节落实NOSA安健环管理理念；
1.5 负责向参建单位提供安健环与文明施工基础条件，负责落实各标段安全生产经费专款专用执行情况；
1.6 负责开展专业安全活动和教育，进行安全防护、触电急救及消防技能培训；
1.7 组织开展部门安全学习和各种形式的安全活动；
1.8 根据季节和天气特点，做好事故预想和预防措施，并组织部门和施工单位演练；
1.9 组织对频发性事故开展行动学习，制定切实可行的防范措施；
1.10 及时协调和解决影响安全生产重大问题；
1.11 根据可靠性分析报告结果，组织指导设备管理；
1.12 开展安全检查，落实防火、防渗漏和安评整改等工作；
1.13 进行安全自我教育，提高自身安全意识；
1.14 组织制定可靠性分类评价方案；
1.15 负责部门标准化管理工作。
2. 工程质量管理
2.1 负责建立由项目监理部、承包商、质监站、设计单位等共同参与的工程全过程的质量管理保证体系和监督体系，质量管理保证体系和监督体系以正式的文件进行确认；
2.2 组织编制施工质量检验及验评计划并实施；
2.3 收集、整理、学习与工程建设有关的质量标准，确定工程验收标准，指导、参加工程质量监督检验工作；
2.4 参与有关设备合同谈判，收集、确认设备制造质量验收标准，熟悉上述标准并准确使用；
2.5 组织并参加施工招标和监理招标工作，检查、监督承包商和项目监理部质检部门人员管理台帐，并监督严格履行中标时的承诺；
2.6 组织设备制造质量监督检验、锅炉及压力容器、压力管道、特种设备（电梯、起重机械、行车、特种车辆等）的安全性能检验工作，负责建立设备制造质量台帐，建立设备制造质量问题及处理结果的闭环管理；
2.7 组织分项工程和分部工程的检查、验收。配合电力工程质量监督站进行单位工程的检查、验收、评定及相关组织协调工作；
2.8 协调、监督项目监理部充分发挥其职能，及时对项目监理部提出的施工质量问题进行分析，提出意见并进行处理；
2.9 在工程进行过程中，始终坚持在现场开展监督检查工作，分专业作好监督检查日志，定期汇总并作为施工质量分析的依据；
2.10 建立质量事件的计算机管理台帐，实现全过程闭环管理。
3. 进度管理
3.1 负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、年度进度计划及专项计划的审核；
3.2 审批各参建单位报送的施工进度计划，按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作；
3.3 负责工程进度管理的监督、落实和考核。依据合同对由于其自身因素造成延误工期的参建单位进行考核。
4. 成本费用管理
4.1 负责工程量签证单的审核；
4.2 负责设计变更审核；
4.3 负责甲方供材的使用管理；
4.4 建立设备的原始记录，包括生产性固定资产的投产、检修、改造、停用、调拨、转移、报废等；
4.5 建立物资的原始记录，包括物资验收、化验、试验、领退、损耗和盘存记录等；
4.6 建立事故损失和修复记录，包括停工损失记录等；
4.7 建立废旧物资的处置记录等。
5. 工程招投标和合同管理
5.1 负责组织各类招标文件的编写，做到标的物明确；
5.2 负责组织调研市场并推荐不少于三家合格供应商；
5.3 负责组织招投标流程审批的跟踪和答疑；
5.4 负责技术评标人员的推荐和提出技术专家推荐意见；
5.5 配合招标公司开展招标、开标、评标工作；
5.6 配合处理工程招标过程中的纠纷；
5.7 负责工程、服务合同的起草、商谈、评审、签订及执行等；收集整理工程、服务招标资料并归档等管理工作；
5.8 负责组织和办理合同价款支付工作，负责对项目的结算工程量进行审核及确认，负责对扣款项目提出建议；
5.9 负责组织监理公司、第三方造价咨询机构对工程结算进行审核并对结果进行复核；
5.10 负责与承包商就竣工结算问题进行商谈并办理工程结算相关手续；
5.11 负责办理工程预付款、进度款等付款申请；收集整理工程结算资料并归档。
6. 运行管理
6.1 组织设备日常维护，及时消除设备缺陷；
6.2 组织各专业编制、完善设备巡视管理标准、维护计划，并监督执行；
6.3 审核维护协议，包括维护范围、维护内容、维护标准、维护考核，并监督执行情况； 
6.4 制定中长期滚动检修计划、设备年度检修计划、临检计划，并组织实施；
6.5 组织机组临时抢修、设备故障检修；
6.6 审核各类检修方案、检修文件包、检修工时；
6.7 开展检修评价与总结；
6.8 组织设备、工器具管理，包括设备与工器具的购置、变更、处置、盘点等。
7. 技术管理
7.1 负责执行电力行业、上级主管部门颁发的有关标准、规程、导则、规定、制度、反事故措施和管理办法；
7.2 组织建立、完善技术监督网，编制技术监督计划，实施各项技术监督管理工作；
7.3 组织编制年度技术改造和工程项目计划，编制可行性方案，并组织实施；
7.4 审核设备异动申请及报告；
7.5 审核检修中各项技术方案；
7.6 督促各专业积极应用新技术、新工艺、新方法；
7.7 审核检修规程。
8. 项目管理
8.1 负责供应商从入厂到离厂的全过程管理；
8.2 组织实施项目准备、开工、过程控制、中间验收及竣工验收工作，控制实施过程中的安全、质量、进度、文明生产；
8.3 审核项目工程量和费用；
8.4 组织、参与项目后评价；
9. 供应商管理
9.1 组织对维护、检修等供应商的资质审查、技术评审；
9.2 组织对维护类供应商的日常管理，参与评价工程服务类、物资类供应商；
9.3 组织建立供应商基础档案。
10. 物资管理
10.1 负责按建设项目和运营项目的要求建立物资管理系统；
10.2 审核备品备件、检修材料等采购计划；
10.3 审定消耗性、低值易耗品库存定额；
10.4 审核备品备件、检修材料的领用申请；
10.5 审核废旧物资报废申请。