1、检修班长在车间主任的领导下,负责本班的检修任务及行政管理工作,在业务上受车间技术员的指导; 2、组织编制本班负责设备的大小修施工计划,汇总需要更换备品备件清图及委托加工的项目; 3、贯彻执行“检修工艺规程”,建立正常的检修秩序养成良好的工艺作风; 4、组织全班人员完成设备的大小修和消除缺陷,认真实施技术改进措施和技术组织措施计划; 5、加强班组管理,推行经济核算,降低原材料的消耗; 6、督促设备主管人员定期巡视检查、作好检查记录,加强工具保管和使用,严格劳动纪律,搞好安全、文明生产; 7、组织本班人员进行政治、业务技术学习,不断提高政治觉悟和业务技术水平; 8、有权对不符合工艺要求,不符合安全规定的任务提出意见,并及时提请车间领导解决; 9、对本班人员晋升、奖励提出建议,对不遵守劳动纪律和失职人员,可提出批评教育及处理意见; 10、完成车间交给的其他检修工作。 工作地点:印尼 苏拉威西
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